【决战决胜“塞外山城”之巅】之七:物资管理为工程进度保驾护航
  时间:2020-10-29  点击量:   
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【编者按】日前,由中铁十五局电气化公司牵头中标2020年张家口市农村地区清洁取暖项目总承包工程,项目合同额约14.41亿元,计划工期67历天。这是该公司紧密围绕“1335”发展战略规划,以“电气化+”为发展方向,抢抓京津冀协同发展、2022年冬奥会基础设施配套、张家口创建可再生能源示范区的发展机遇,主动搏击新市场、新领域、新业态,迈出了率先打入电代煤、气代煤等环保新兴市场的第一步,为企业进一步夯实河北市场奠定了良好基础。为坚定打赢这场攻坚战的信念信心,全力以赴冲刺各项目标,不获全胜决不收兵电气化公司推出【决战决胜“塞外山城”之巅】系列报道,今天刊发的是《物资管理为工程进度保驾护航》。

“兵马未动,粮草先行”。为全力以赴保证安全质量,加快施工进度,中铁十五局电气化公司张家口双代项目自入场以来,坚持“精细管控、高效节支的工作方针,努力提高物资供应保障能力,逐渐摸索出一套成熟的管理模式。

提前计划,稳步落实

一个项目的物资管理工作影响着项目的进展,物料采购的多少直接与项目盈亏挂钩,项目物资工作人员结合实际情况,提前制定采购计划,结合项目资金与市场变化情况及时调整。在前期准备过程中,为了开工后妥当安置材料,物资部工作人员将张家口附近所有仓库地毯式搜索,最后找到了最合适的料库选择。从施工队伍进场以来,物资部每天都有工作人员在料库盯守,保证物资进库出库有据可证,有据可依。

面对可能发生的情况,物资部工作人员称物资工作的最大难点是如何清晰准确地进行出库,“施工队对材料可能理解,但对型号理解就不准确了,我们的工作人员对型号了解,但对实际运用可能理解会有偏颇。所以双方不能着急,对好所需材料才能出库是最大的难点。所以要将取料单和出库单保存好,防止材料数量有误差,方便及时对比调整。”

严谨认真,厘清台账

张家口双代项目体量巨大,所需材料数量众多、种类繁杂,物资来源比较冗杂。因此,物资到库后,保管员需要精细核对,认真检查,验收及时准确并在规定的期限内完成并对物资的摆放位置做好规划,为整理材料打好基础。物资出库要按排队顺序的先后,执行“先进先领”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“三不发”的原则,保障物资按质按量迅速及时精准的发放到施工队手中。

物资部建立台账时根据厂家到货情况和时间,比对到货清单,建立到货情况台账,材料到货情况一目了然,便于与厂家和施工进程进行沟通;此外根据施工队每日领料情况建立出库台账,细化到每个施工队伍、所属专业、领料数量规格日期领料人员,让每种出库材料都有书面材料;总到货情况减总发货台账形成库存台账,每天定时清点数量更新数据,将库存与盘库余量进行对比,对比中发现问题的,根据前两种台账追溯问题原因,保障物资供应。

 

物资部要求每位成员时刻了解现场情况,对料库物资做到心里有数,及时与各方签订合同,确保物资供应及时,一切工作落到实处。物资人员作为保障项目进展的关键岗位,不断锤炼过硬专业素养,为项目物资供应排除一切困难,奋力打好攻坚战,为项目高质量完成添上了浓墨重彩的一笔。


(中铁十五局电气化公司 丁怡然 郑天卓)


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